為深刻吸取瀘州“12.26”事故教訓(xùn)，反思安全生產(chǎn)工作，按照集團的安排部署，12月28日下午，達州華潤燃氣有限公司召開了以“區(qū)域一體化安全管理與制度落實”為主題的安全反思大會。公司高管團隊、中層管理人員、班組長及部分生產(chǎn)一線員工六十余人參加了會議。
反思會上，播放了《全力推進區(qū)域一體化，狠抓安全制度落地》專題視頻；聽取了公司常務(wù)副總余志平向大會作的公司2018年度安全輸配管理工作總結(jié)與反思報告。報告從2018年度安全輸配主要工作開展情況、區(qū)域一體化安全管理與制度落實、EHS專項審核總結(jié)與分析、2019年安全輸配工作計劃四個方面進行了深入回顧反思。
隨后，與會人員分成6個小組，圍繞區(qū)域一體化安全管理與制度落實為主題進行了分析研討。研討會氣氛熱烈，大家對強化區(qū)域安全輸配一體化管理紛紛提出意見和建議，經(jīng)會務(wù)組收集整理共15條。
公司總經(jīng)理何勇對2018年度安全管理工作作了點評。他指出，雖然在2018年公司沒有發(fā)生一起一般生產(chǎn)事故C級以上事故，職業(yè)病危害事故、突發(fā)環(huán)境事件為零，但安全生產(chǎn)形勢仍很嚴峻，安全工作任重而道遠，我們需要再接再勵。何勇強調(diào)，“企業(yè)不消滅事故隱患，事故隱患就要消滅企業(yè)”。他對公司安全輸配管理工作，提出了“六強化、六提升”：強化工程建設(shè)管理，提升源頭質(zhì)量安全；強化班組安全建設(shè)，提升基層安全意識；強化隱患治理改造，提升運營本質(zhì)安全；強化供銷差管理，提升安全運營效益；強化交叉安全檢查，提升安全管理水平；強化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。
目前，公司各部門也已召開了部門安全反思會，確保了全員參與。公司利用員工微信群、安全qq群、網(wǎng)站、《達燃之窗》等媒介上傳或刊發(fā)燃氣安全管理知識題庫、安全事故警示案例、事故警示教育片、集團領(lǐng)導(dǎo)講話、安全反思文件，在公司掀起了安全反思活動的熱潮。
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