2017 年7月17日下午2：30分，在渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司2樓臨時會議室召開了2017年半年度商業(yè)計劃檢討會。該公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理高管團隊；各部室負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干近40 人參會,此次會議由渠縣公司財務(wù)總監(jiān)崔宏冰總主持。
渠縣華潤燃氣2017年半年度商業(yè)計劃檢討會議程有:財務(wù)總監(jiān)崔宏冰總匯報該公司半年度主要業(yè)績指標完成情況；該公司常務(wù)副總張翔總匯報該公司半年度學(xué)標桿指標完成情況；渠縣公司各部室負責(zé)人匯報半年度工作檢討情況，以及互動點評,該公司總經(jīng)理做關(guān)閉發(fā)言。
此次會議在各部室匯報后進行了互動環(huán)節(jié),這就是一個亮點。渠縣華潤燃氣參會的公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室(市場部、運管部、工程部、安技部、物供部、總經(jīng)辦、計財部、客服部共八個部室）負責(zé)人，至少應(yīng)對2-3個非分管部室的工作指出不足或改進建議,其他參會同事應(yīng)積極主動、參與互動，共同推進渠縣公司管理水平。
渠縣華潤燃氣黨支部書記、總經(jīng)理洪波總做了關(guān)閉發(fā)言，他說，今天下午開了上半年商業(yè)檢討會，明天、后天和相關(guān)人員到達州區(qū)域管理中心成立后，將第一次召開半年度商業(yè)檢討會。因為，明天我馬上到達州開會，所以，今天下午公司在二樓臨時會議室開了商業(yè)檢討會。從渠縣公司在達州區(qū)域管理中心內(nèi)這幾個公司來看，上半年商業(yè)檢討會相對滯后了。前幾天，我在達州區(qū)域管理中心里的5個公司，除了大竹我沒有去，那幾個公司，我都看了。何總和我一起進行安全檢查，所以說，渠縣公司上半年商業(yè)檢討稍稍滯后一下，達州公司馬上將于7月18日下午召開2017年半年度商業(yè)計劃檢討會。
洪波總認為，渠縣公司2017年上半年商業(yè)檢討會上來看，從財務(wù)指標來看大多數(shù)看得，各部門的工作按照年初的計劃有序開展，有一些成績。有一點，這是大家共同努力的結(jié)果是離不開的；另外有一點，各部門負責(zé)人匯報工作情況時，說的這些財務(wù)指標、經(jīng)營指標、利潤指標、學(xué)標桿指標等，到底哪些指標是真實的？哪些指標是有水分的？哪些指標是虛的？我們一定要搞明白！比如，有些部門應(yīng)該認真分析一下，把上半年的工作完成情況做沒做完？哪些工作是做了的；哪些工作是沒有做的；你有沒有分析？你有沒有對比？你有沒有下一步工作的措施？這才是一個連貫的整體！
根據(jù)渠縣華潤燃氣洪波總指示精神，該公司總經(jīng)辦通知，各領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人：請各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司半年商業(yè)計劃檢討會上提出的意見及時組織分管的部門認真分析本部門上半年的各項工作，重點研討下半年的工作計劃。并于7月31日（星期一）下班前修改好的商業(yè)檢討報公司。
