為全面推進依法治縣、依法治企的總體要求，大竹公司以加入華潤燃氣、資產(chǎn)重組為契機進行改革，建機制，抓重點；定流程，強落實；重培訓，促提升，全面規(guī)范了法律管理體系。
一是建章立制，重點為先，逐步完善法治體系。2014年下半年，大竹公司先后根據(jù)《華潤燃氣合同管理辦法》、《四川、西北大區(qū)法律事務管理制度》分別制定了《大竹華潤燃氣有限公司合同管理制度》、《大竹華潤燃氣有限公司法律事務管理制度》，并結合自身實際不斷修訂完善，力求法律管理工作有章可循、有制可依。
二是明確流程，加強落實，全面規(guī)范合同審核。2014年10月，大竹公司招聘法律專員一名，專人、專職負責法律事務相關工作；然后，明確制定了范本及非范本合同的起草、制定、審核及簽署等一系列審批流程，并嚴格實施，進一步提高了合同的專業(yè)性和規(guī)范性以及常態(tài)化管理水平。
三是注重培訓，促進提升，切實增強法律意識。大竹公司以研討會、宣貫會、培訓會等多種形式組織全體員工開展了多次法律知識普及活動，內(nèi)容涵蓋了《反壟斷法》、新《安全生產(chǎn)法》、《消防法》以及《誠信合規(guī)宣言》等相關內(nèi)容，切實增強了全體員工的誠信守法意識，為推進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了堅強的法治保障。
